計画の土台

戦略・目標・リスクの評価を土台に

オーディットコア・ハブのアキラです。この記事では、年間の内部監査計画を何を土台に組み立てるのか、そして何を土台にしてはいけないのかを見ていきます。

内部監査というのは、つまり、組織が自分の中を自分で点検するはたらきのことですね。私と一緒に、じっくり見ていきましょう。

内部監査部門長が計画を組むときの土台は、組織体の戦略と目標、そしてリスクについての文書化された評価であり、その評価は少なくとも年に1回やり直します。

この一文が、今回の暗記対象なんです。ひとことで言えば、計画の土台は前年度でも要望でも資源でもなく、戦略・目標・リスクの評価だ、ということですね。

内部監査部門長というのは、つまり、内部監査の部署のトップのことですよ。

この記事で分かること

年間の監査計画は、何を土台に組むのか（P3-B-01-a）

まず、誤りになる記述を先に並べておきます。年間の内部監査計画を組み立てる主たるやり方として、単独で提示された場合の話です。

「単独で提示されたら」というのは、ほかの条件を添えない、という意味ですね。その記述一つだけを、計画の主たる土台として示された場合です。

一つずつ、思い浮かべながら読んでみてください。

どれも現場では見かけるやり方ではないでしょうか。ところが、計画の主たる土台として単独で出てくると、三つとも誤りになります。

しかも、三つは別々の理由で誤っているわけではありません。後で見るとおり、同じ一点でつながっているんです。

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