資源の制約

足りない事実と影響は決める人へ

オーディットコア・ハブのアキラです。この記事では、高リスクの領域が年度の計画に入り切らないとき、内部監査部門長は何をすべきなのかを見ていきます。

使える監査資源が足りない、という場面ですね。私と一緒に、じっくり見ていきましょう。

内部監査部門長が取るべき行動は、資源が足りないという状況とその影響、つまり高リスクの一つを監査できないという事実を、取締役会及び最高経営者へ報告し、対応を協議することです。

この一文が、今回の暗記対象なんです。ひとことで言えば、足りないという事実とその影響を、抱え込まず決める人へ上げること、ということですね。

報告して、対応を協議するところまでが一組なんですよ。

この記事で分かること

高リスクが計画に入り切らないとき、何をするのか（P3-B-01-c）

ここからは、少し場面が具体的になります。リスク評価の結果、高リスクの領域が三つと、中くらいのリスクの領域が特定されました。

ところが、使える監査資源では、高リスクのうち二つまでしか十分に監査できないと分かります。さて、内部監査部門長は何をすべきか、という場面です。

まず、誤りになる記述を並べます。ここで最も適切な行動として、単独で提示された場合ですね。

三つとも、責任感のある人が思いつく案ばかりです。ただ、三つの案には、ある共通点があります。

共通点が何かを言えるようになること。それが、この記事でいちばん大事なところなんです。

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