手法をいつ見直すか

見直しの合図は現場の要望ではありません

オーディットコア・ハブのアキラです。この記事では、内部監査の手法、つまり方針とプロセスと手続をまとめたものを、いつ見直すのかを見ていきます。

合図をどこに置くかで答えが変わる論点ですから、私と一緒に物差しから確かめていきましょう。

手法を見直す合図かどうかは、その出来事がリスクの姿を変えるほど大きいかどうかで測ります。

この一文が、今回の暗記対象なんです。

ひとことで言えば、現場からの簡素化の要望や軽微な推奨ではなく、組織が主要な事業戦略や目標を大幅に変更したときこそが代表的な状況だ、ということなんですね。

物差しを先に手に持ってから、記述を読み始めてください。

この記事で分かること

内部監査の手法を、いつ見直すか（P3-A-03-a）

内部監査の手法を見直す合図として、単独で提示されたら誤りになる記述を先に並べておきますね。

ここで言う「単独で提示されたら」の意味を、先に添えておきます。ほかの記述と並べず、その記述だけを見て正しいか誤りかを決める場面のことですね。

どれも、手法に手を入れるきっかけとしては本物らしく見えますよね。現場の使い勝手を良くすること。

外からの助言を受け止めること。学び直した知識を活かすこと。

三つとも、前向きな話です。ところが、手法の全体を動かすほど大きな変化でしょうか。

そこまでの大きさは、ないんです。

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