途中で前提が変わったときの直し方

リスクを測り直し、協議して修正する

オーディットコア・ハブのアキラです。この記事では、計画を立て終えた後や監査の最中に前提が動いたとき、目標と範囲をどう直すのかを見ていきます。

守り抜くのでも捨てるのでもない道があるんですよ。

前提が変わったら、計画を守ることでも捨てることでもなく、新しく生じたリスクを評価し、経営管理者と協議したうえで、目標と範囲そのものを直します。その変更は、CAEの承認を受けます。

この一文が、今回の暗記対象なんです。ひとことで言えば、順番はリスクの評価、協議、そして修正だ、ということですね。

承認するのはCAE。この対まで含めて押さえておきましょう。

この記事で分かること

途中で前提が変わったときの直し方（P2-A-01-e）

監査の前提が変わった場面で、対処として単独で提示されたら誤りになる記述を並べますね。

一つ目は機動的に、二つ目は慎重に、三つ目は誠実に見えますよね。でも三つとも、肝心の手続を欠いているんです。

変化に伴って新しく生じたリスクを評価すること。経営管理者と協議すること。

そのうえで、目標と範囲そのものを直すこと。ここが抜け落ちています。

見え方は三者三様でも、抜けている部分は同じ、ということなんですね。

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