目標を立てる前に集める、いちばん包括的な情報源

手近さではなく、覆う広さで選ぶ

オーディットコア・ハブのアキラです。

この記事では、個々の監査の目標を立てる前に、レビュー対象の活動を理解するための情報を、どこから取るのかを見ていきます。手近な資料で足りるのでしょうか。

一緒に確かめていきましょう。

活動の理解に使う情報源は、手近さや具体性ではなく、対象の全体像をどれだけ漏れなく映すかで選びます。組織の戦略と目標、ガバナンス、リスク・マネジメントとコントロールの各プロセスを束ねたものが、いちばん包括的な情報源です。

この一文が、今回の暗記対象なんです。ひとことで言えば、選ぶ基準は手近さや具体性ではなく、覆っている広さだ、ということですね。

ひとつの資料ではなく、組織の成り立ちを形づくる複数の要素をもれなく束ねたもの。これが、対象活動の全体像を映してくれるんです。

この記事で分かること

目標を立てる前に集める、いちばん包括的な情報源（P2-A-01-b）

ここでは、「レビュー対象の活動を理解するために収集すべき、最も包括的な情報源」として単独で提示されたら誤りになる記述を並べますね。

どれも、計画の場面で実際に目を通す資料ですよね。ところが、この三つには共通点があるんです。

活動の一側面しか映さない、という点です。手近で具体的なぶん、「これで活動は分かった」と早合点しやすいのも共通しています。

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