計画をつくる段階から始まる監督

つくるのは担当者、承認するのは部門長

オーディットコア・ハブのアキラです。この記事では、個々の監査業務の計画を誰がつくり、誰が実施の前に承認するのかを、私と一緒に切り分けていきましょう。

ここでいう監督とは、つまり、任せきりにせず、進み具合を見て手を入れることですね。

部門長が実施の前に承認するのは、自分で計画をつくるからでも、法的な責任を一身に負うからでもなく、作業の品質と、部門としての一貫性を確かめるためです。

この一文が、今回の暗記対象なんです。

ひとことで言えば、承認という関門が防いでいるのは、担当者ごとに手続の水準がばらついたまま実施へ進んでしまうこと、ということなんですね。

責任の重さと、手を動かす量とを、つい結びつけたくなりませんか。ここが分かれ目ですよ。

この記事で分かること

計画をつくる段階から始まる監督（P2-C-01-a）

まず、監督の説明として単独で提示されたら誤りになる記述を、先に並べておきますね。

ここでいう「単独で提示されたら」とは、ほかに条件も補足も付かない状態のことです。その一文だけが、正しい説明として置かれている、ということですね。

並べてみると、どれも部門長や監督者の姿として、それらしく見えるものばかりではないでしょうか。

ここでいう部門長とは、つまり、内部監査のチームを率いる責任者のことですね。ところが、監督の説明としてこの形のまま置かれると、全部が誤りになるんです。

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