財務的資源の見積り

決め手は金額ではなく、監査目標に届く手段

オーディットコア・ハブのアキラです。この記事では、ひとつの監査業務に使えるお金、つまり財務的資源をどう見積もるのかを扱います。

予算の話に見えますよね。ところが中身は、同じ検証目的を果たす手段を並べて、監査目標に届くほうを選ぶ作業なんです。

財務的資源は、削る金額という一次元では決まりません。同じ検証目的を果たす複数の手段を、費用と得られる証拠の程度という二つの欄で並べて比べ、監査目標に届く手段を選んだうえで、残った不足だけを内部監査部門長と協議します。

この一文が、今回の暗記対象なんです。ひとことで言えば、財務的資源を決めるというのは金額を決めることではなく、監査目標に届く手段を選ぶことなんですね。

比べてもなお埋まらない差だけを、内部監査部門長のところへ持っていくと覚えておいてください。

この記事で分かること

財務的資源をどう見積もるか（P2-A-07-a）

まず、その業務の財務的資源を決める場面から見ていきます。財務的資源とは、つまり、その業務に使えるお金のことですね。

ここでは、単独で提示されたら誤りになる記述を先に並べておきますね。「単独で提示されたら誤り」とは、こういう意味です。

これから挙げる対応そのものは、実務では起こり得ます。ところが、それだけを答えとして置くと外れてしまうんです。

なお、経営管理者というのは、その部署を任されている管理職のことですね。はじめの三つは、費用という一本の物差しだけで決めています。

この点が共通していますよね。要するに、お金の多い少ないだけで判断しているんです。

削る向きでも、増やす向きでも同じです。「その使い方で監査目標に届くのか」という肝心の問いを、一度も通していません。

四つめだけは、少し違います。物差しの本数の話ではないんですね。

同じ目的を果たす手段を並べて比べる、という段取りそのものを飛ばしています。そこが誤りなんです。

比較を挟まないまま、相談へ進んでしまっているわけですね。試験の場面では、この四つのどれもが、いかにも現実的な対応に見える形で並びます。

現実的だからこそ、費用だけを見ていることに気づきにくいんです。比較を飛ばしていることも、同じように見えにくくなります。

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