ガバナンス等のプロセスは、形ではなく有効性で見る

整ってる、と、効いてる、は違う

オーディットコア・ハブのアキラです。この記事では、ガバナンスなどのプロセスを評価するとき、最も焦点を当てるべきものは何かを確かめていきますね。

立派な仕組みが揃っているかを見る作業だと思っていると、足をすくわれる論点なんです。

ガバナンスの評価で見るのは、仕組みが整っているという形ではなく、その仕組みが意図した目的を実際に果たしているかという有効性です。

この一文が、今回の暗記対象なんです。ひとことで言えば、整ってる、と、効いてる、は違う、ということですね。

ここで扱う学習目標は、専門職としての正当な注意を発揮することです。

そのうち、ガバナンス等のプロセスを何で評価するかという部分なんですね（学習目標P1-B-05-b）。

この記事で分かること

ガバナンス等のプロセスは、形ではなく有効性で見る（P1-B-05-b）

ガバナンスの評価と聞くと、どう感じるでしょうか。立派なものが揃っているかを確かめる作業だ、と考えてしまいがちですよね。

ここでは、誤りになる記述を先に並べておきます。ガバナンス・プロセスの評価で最も焦点を当てるべきものとして、それだけが出たら外れになるものです。

どれも、情報としては意味があります。ところが、正当な注意が求める評価の焦点としては外れなんです。

一つ目は経歴という属性、二つ目はモデルの新しさという形式、三つ目は議事という各論に寄っています。どれも核心をつかんでいないからですね。

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