依拠してよいかを測る規準

機能上の線だけでなく管理上の線まで見る

オーディットコア・ハブのアキラです。この記事では、ほかの部門の仕事に依拠してよいかどうかを、内部監査部門長が何を見て判断するのかを扱います。

依拠するとは、相手の仕事の結果を頼りにして使う、ということなんですね。私と一緒に、順に見ていきましょう。

依拠の可否は、機能上の報告先だけでなく、日々の評価と処遇を握っているのが誰かまで見て判断します。

この一文が、今回の暗記対象なんです。

ひとことで言えば、報告の線は一本とは限らないので、日々の評価と処遇を決める線がどこへ向いているかまで確かめる、ということなんですね。

ここは、知識が足りないから間違えるところではありません。知識があるからこそ引っ張られる作りになっている、と思ってください。

この記事で分かること

依拠してよいかを測る規準（P3-B-02-b）

ほかの部門の仕事に依拠してよいかを問われたとき、単独で提示されたら誤りになる記述を並べます。

力量を確かめれば足りるという読み方と、機能上の報告先だけを見る読み方。この二つは、規準の名前としてはどちらも本物なんですね。

規準とは、つまり判断の物差しのことです。力量も報告関係も、依拠の可否を測る規準には入っています。

ただ、このあと見る場面で疑いが出ているのは、力量ではありません。人事考課を工場長が握っているという、報告関係の側なんです。

人事考課とは、働きぶりを評価して処遇を決めることだと思ってください。規準として正しくても、その場面で問われている規準でなければ答えになりません。

一切依拠しないという構えはどうでしょうか。安全側に振り切っているように見えます。

けれども、確かめれば使えるという道を、自分で閉じてしまうんですね。予算や人員に目を向ける構えも見ておきましょう。

手が足りるかどうかという話を、結論が曲がるかどうかという話にすり替えています。

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