効率性を検証する手続の識別

効率は印象ではなく測れる項目へ翻訳する

オーディットコア・ハブのアキラです。この記事では、コントロールの効率性を検証する手続を、どう識別するのかを見ていきますね。

効率性というのは、同じことをするのに、どれだけ手間や時間が少なくてすむかという見方なんです。

効率は速い遅いの印象ではなく、滞留時間と担当者ごとの作業時間という測れる項目へ翻訳し、その測り方まで監査プログラムに書き込むんです。

この一文が、今回の暗記対象なんです。

ひとことで言えば、効率という言葉のままでは手続に落とせないので、数えて比べられる形に置き換えて、評価の規準も担当する内部監査人も使う道具も、監査プログラムに書き込むということなんですね。

この記事で分かること

コントロールの効率性を検証するための手続を識別する（P2-A-06-c）

効率性というのは、同じことをするのに、どれだけ手間や時間が少なくてすむかという見方ですね。

では、効率が良いか悪いかは、何を見れば確かめられるのでしょうか。この効率性を確かめる場面では、測る前に語ってしまう誘惑が強く働きます。

単独で提示されたら誤りになる記述を、先に並べておきますね。

はじめの二つは、印象や人の属性からの推定で効率を語っています。三つめは、測る前に結論のほうを書いてしまっています。

四つめは、効率を問われているのに有効性の話に答えています。三方向に散らばっているようで、実は共通点があるんですね。

どれも「効率をまだ一度も測っていない」という一点で同じなんです。

どれも、現場では実際に耳にする言い分ですよね。

「ベテランが多いから大丈夫」「現場は楽になったと言っている」「承認を一つ減らせば早くなる」といった具合です。会話としては、ごく自然に聞こえます。

それでも、監査の結論としてそのまま書けばどうなるでしょうか。根拠は誰かの体感のまま残ってしまいます。

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