環境変化・新興リスクへの戦略の見直し

決まる前に各案のリスクへ助言する

オーディットコア・ハブのアキラです。

この記事では、経営陣が新規事業への多角化を検討している場面を題材に、環境が変わったとき、内部監査の戦略をいつ、どう見直すのかを見ていきます。

待つという判断がなぜ弱いのか、一緒に確かめていきましょう。

決まってから見るのではなく、決まる前の検討段階で、各案のリスクと必要な統制の枠組みを評価して助言すること。これが、この場面で最も価値のある貢献です。

この一文が、今回の暗記対象なんです。

ひとことで言えば、動き出す時期は検討段階から、見る対象は各案の潜在的なリスク、差し出すものは必要な内部統制の枠組みへの助言、ということなんですね。

この三点で捉えると迷いませんよ。

この記事で分かること

環境が変わったとき、戦略をいつ、どう見直すか（P3-A-05-c）

主力事業が頭打ちになった場面です。経営陣が、新規事業への多角化を検討している段階ですね。

ここでCAEの貢献として単独で提示されたら誤りになる記述を、先に並べます。

三つのうち二つ目、つまり既存事業への監査を強化する案は、反論しにくいですよね。内部監査の日常業務そのものだからです。

収益が頭打ちという状況にも、効きそうに見えます。ところが、経営陣がいま直面している戦略課題は多角化のほうなんです。

成熟事業の効率化は、その課題への貢献としては限定的にとどまります。

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