不正リスクの認識

事象の奥にある最重大リスクを見立てる

オーディットコア・ハブのアキラです。この記事では、目の前に現れた事象から、最も重大なリスクをどう見立てるのかを整理していきます。

事象とは、つまり実際に起きた出来事のことですね。題材は、過剰な接待を告げる内部通報です。

経費超過や顧客満足度の低下といった、いかにも答えらしい記述がなぜ外れるのか。そこを私と一緒に確かめていきましょう。

現場に現れた事象は結果です。最も重大なリスクを問われたら、その事象を許してきた仕組みと空気のほうへ視線を移します。

この一文が、今回の暗記対象なんです。ひとことで言えば、水面から出ている部分ではなく、水面下にある原因の側を見にいく、ということなんですね。

この記事で分かること

通報が本当に指しているリスクを見立てる（P1-D-01-b）

内部通報が一枚届きました。内部通報とは、つまり組織の中の人が問題を知らせてくる仕組みのことですね。

中身はこうです。「売上目標を達成するために、取引先への過剰な接待がいつものことになっている」。

過剰な接待というのは、つまり度を越したもてなしのことなんです。そういう内容でした。

ここで、最も重大なリスクとして単独で置かれたら誤りになる記述を、先に並べておきますね。

三つとも、実際に起こりうる話ですよね。しかも、通報の内容ときちんとつながっています。

ところが、最も重大なリスクを問われた場面では、三つとも外れます。つながっているのに外れる、この落差こそが、この論点のいちばん難しいところなんですね。

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